{"id":755,"date":"2023-08-29T17:08:21","date_gmt":"2023-08-29T15:08:21","guid":{"rendered":"https:\/\/waschtag.de\/?page_id=755"},"modified":"2023-09-01T12:45:19","modified_gmt":"2023-09-01T10:45:19","slug":"startseite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/waschtag.de\/","title":{"rendered":"Startseite"},"content":{"rendered":"\n

Unterst\u00fctzung bei komplexen Ver\u00e4nderungsprojekten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Bei der Digitalisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen steht h\u00e4ufig die Frage nach der Technologie im Vordergrund. Die Investition in einen digitalen Gesch\u00e4ftsprozess wird am erfolgreichsten in der Umsetzung, wenn am Anfang die Kundenerfahrung steht. Daher ist es oftmals sinnvoll bestehende digitale Initiativen, die ausschlie\u00dflich mit der Implementierung neuer Technologien besch\u00e4ftig sind, auf den Pr\u00fcfstand zu stellen. Am vielversprechendsten sind Projekte, die mit relativ begrenztem Aufwand von einem Kundenproblem \u00fcber die Prozesse zur relevanten User-Story gelangen.<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Leistungen<\/h2>\n\n\n\n
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Programmanagement und Stakeholdermanagement zur Priorisierung, Steuerung und Unterst\u00fctzung funktions\u00fcbergreifender Teams in den unterschiedlichen Innovations-Initiativen. Projektmanagement in einem agilen Umfeld (Planung, Budget & Ressourcen, sowie Risiken & Chancen und regelm\u00e4\u00dfige Berichterstattung).
Etablierung von robusten Strukturen, Formaten und Prozessen, die unerl\u00e4sslich sind, um innovative Ideen von der Konzeption bis zum greifbaren Prototypen zu entwickeln. Ziel ist es mit verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen zusammenzuarbeiten, um eine Innovationskultur in der gesamten Organisation zu f\u00f6rdern und bew\u00e4hrte Prototypen effektiv zu implementieren und zu skalieren.<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Cases<\/h2>\n\n\n\n
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Project Management Office (PMO) zur Verbesserung der operativen Resilienz innerhalb der IT<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Aufbau und Umsetzung der Projektstandards in einer agilen Projektumgebung zur Unterst\u00fctzung der Projektteams und Fachexperten (u.a. Azure DevOps).<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Transformation Management Office f\u00fcr eine digitale Offensive<\/strong> (Office365, Prozessmanagement, Signavio)<\/h3>\n\n\n\n

PMO f\u00fcr das \u00fcbergreifenden digitale Transformations-programms; Entwicklung von Prozessen & Rollen in Management-Workshops zur Einf\u00fchrung eines Prozessmanagements (BPMN) mit Signavio.<\/p>\n\n\n\n

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Plattform f\u00fcr digitale Initiativen<\/strong> im IT Service Management<\/strong><\/em>
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Einrichtung und Mobilisierung von Workstreams f\u00fcr den Wissens- und Erfolgsaustausch zwischen IT-Initiativen. Erstellung eines Kommunikationsplans, Nachverfolgung der wichtigsten Ergebnisse und Budget-Controlling.<\/p>\n\n\n\n

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Responsibility & Task Transfer f\u00fcr den Zusammenschluss von Organisations-Einheiten in der IT<\/h3>\n\n\n\n

Projektmanagement unterst\u00fctzt durch ein Jira-Tool f\u00fcr den Zusammenschluss von IT-Teilbereichen aus zwei Konzernen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Project Management Office (PMO) zur Erneuerung von IT-Servicevertr\u00e4gen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Stakeholder-Management und Kommunikations-Planung beginnend mit der IT-Sourcing-Strategie, gefolgt von Verhandlungen mit den beiden gr\u00f6\u00dften Dienstleistern. Vertragswert im hohen 3-stelligen Millionenbereich \u00fcber 5 Jahre.<\/p>\n\n\n\n

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IT Knowledge Transfer<\/strong><\/strong><\/em><\/em> f\u00fcr das Outsourcing von Services<\/h3>\n\n\n\n

Entwicklung eines systematischen Wissenstransfers f\u00fcr den schrittweisen Outsourcing-Ansatz von Shared IT Services an neue externe Anbieter.<\/p>\n\n\n\n

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Waschtag<\/h2>\n\n\n\n
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waschtag.de wurde als Domain f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsidee einer Hemdenw\u00e4scherei angeschafft: „Hemden waschen und b\u00fcgeln zum bestm\u00f6glichen Preis-\/Leistungsverh\u00e4ltnis durch den Einsatz modernster Technik im Bereich Finishing (B\u00fcgeln) und optimierter Prozesse beim Abgeben und Abholen der Hemden.“
Zur Umsetzung ist es nicht gekommen, das Prinzip dahinter ist geblieben – Digital BPM. <\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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